不断变化的法规。公司产品和国家不断改变策略。产品生命周期的变化是打开大门的机会以及面临风险。
推出一种新产品或促进现有产品(适应症)需要及时的基础上更新。还需要在开发过程的不同阶段,即准确性。,从临床测试标签,并提交格式。
一个可以搜索单个或多个国家要求不同的业务/功能区域包括临床、IRB、市场启动,CMC, GMP标准,提交清单、费用、标签、导入/导出、营销、安全/ PV,续签/生命周期变化和需求。
一个可以搜索单个或多个国家要求不同的业务/功能区域包括临床、IRB、市场启动,CMC, GMP标准,提交清单、费用、标签、导入/导出、营销、安全/ PV,续签/生命周期变化和需求。
全球需求的变化规律。读或分析较大的文档,翻译英语规则是一个耗费时间的过程。此外,一些国家不提供详细的规定和解释这些简短的文档需要更深层次的分析能力。尽管没有短缺的更新和文件在各种公共领域,从真实的来源获得准确的更新速度是关键。
详细的备选的搜索引擎,你可以依靠我们的监管监控过程。一旦你收到警报,你可以移动到下一个步骤像内部/外部共享文档,合作(与我们合作/审查功能)和内部/外部的利益相关者。进一步的步骤(比如文档准备或准备一个项目)使用工作流和我们的在线评论的功能。你也可以选择特定的偏好。,通过国家和功能区集中警报。
监管变革管理的管理政策、监管和/或程序上的变化,适用于您的组织。它包括识别、解释和应用的监管环境的变化和合规风险框架,产品,和操作。它还需要评估变更对产品的影响,更新内部流程,和培训,和跟踪与更新的监管合规。管理变更管理是一个持续的过程,可以促进我们的工具,监测和记录新的以及变更的规定国家和业务。
请求和查询管理团队每天都在增加,大部分的团队需要一个短/快速的周转压力管理功能。监管影响评估(RIA)有助于有基本的监管决策的事实和证据。它批判性评估提出的积极和消极影响(指导)和现有法规和non-regulatory替代品。
RIA的目的是确保规章制度是有效的,有效的,和对公司有益,同时尽量减少负面影响。与评估模块,管理团队可以减少循环时间(等待),感觉少负担清理他们的“待办事项”名单。
RIA通常需要几个步骤,其中包括:
RIA的目的是确保规章制度是有效的,有效的,和对公司有益,同时尽量减少负面影响。与评估模块,管理团队可以减少循环时间(等待),感觉少负担清理他们的“待办事项”名单。
RIA通常需要几个步骤,其中包括:
1。问题识别:确定问题或问题,该规定旨在地址。
2。战略发展:制定一系列的政策选项来解决这个问题。
3所示。影响分析:评估每个选项的潜在影响,包括经济和患者安全的影响。
4所示。咨询:咨询与利益相关者和受影响方收集反馈建议选项。
5。决策:选择首选项的基础上,分析和咨询。
6。监控(项目)和评论:监测的实施监管和评估其影响。
RIA是一个有价值的工具,用于管理团队可以帮助他们确定最有效的和高效的选择同时最小化意想不到的后果。