20％
的风险由临床项目中的团队来解决。
30%
这些风险要么被孤立要么被困在职能中。
50％
绝大多数(50%)未报告或丢失。
如果您了解您的风险，我相信您或您的团队可以很好地管理它们(使用KRIs或阈值、日志或跟踪器)。问题是你如何应对剩下的80%的风险。大多数公司将这一关键部分留给未经培训的团队或供应商(一些供应商除了在审计前更新风险日志外，不知道风险管理)。其中一些因素是塔夫茨预测药物开发成本逐年增加的原因。
如果不能有效地解决这个问题，无论你如何优化你的流程或外包或离岸或你采用的其他方法，你都可能无法获得充分的效率、时间收益或成本节约。
图拉(治理，项目/计划性能，供应商监督，风险和合规解决方案)确保这一点。它不是只关注分析或告诉团队“发生了什么”，而是关注“为什么会发生”，更重要的是“不久的将来会发生什么”，这样团队就可以只关注他们需要采取行动的部分，而不是繁琐的图表和花哨的报告。